Jag träffar Eva en solig eftermiddag i hennes lilla studio strax utanför stan. Hon driver sedan tio år tillbaka ett framgångsrikt företag inom digital kommunikation, men de senaste åren har hon även hunnit med att starta två andra bolag och investera i fastigheter. När jag frågar hur hon hinner med allt skrattar hon och säger att svaret är enkelt: rätt struktur från början. För Eva har holdingbolag varit nyckeln till att kunna växa utan att drunkna i administration och risker.
”När jag startade mitt första bolag tänkte jag inte alls på sådant här”, berättar hon. ”Jag var ung, ambitiös och ville bara få igång verksamheten. Det var först när jag började fundera på att expandera som jag insåg att jag hade alla ägg i samma korg. Mitt enda bolag innehöll allt – den löpande verksamheten, mina besparingar, till och med en liten fastighet jag köpt som kontor. Om något hade gått fel hade jag förlorat allt på en gång.”
Det var då Eva började läsa på om olika sätt att strukturera sitt ägande. Hon tog hjälp av en revisor, gick på några seminarier och bestämde sig till slut för att starta ett holdingbolag som skulle äga aktierna i hennes verksamhetsbolag. ”Det var enklare än jag trott”, säger hon. ”Visst, det innebär lite extra administration, men fördelarna väger så mycket tyngre. Idag har jag tre olika dotterbolag under mitt holdingbolag – ett för den ursprungliga verksamheten, ett för mina fastighetsinvesteringar och ett nystartat bolag där jag testar en ny affärsidé tillsammans med en partner.”
En av de största fördelarna, menar Eva, är riskspridningen. ”Om det skulle gå dåligt i ett av bolagen, påverkas inte de andra. Det är en otrolig trygghet, särskilt när man som jag gillar att testa nya idéer. Jag kan vara kreativ och ta risker i ett bolag utan att riskera allt jag byggt upp i de andra.” Hon berättar också att strukturen underlättat samarbetet med hennes nya partner. ”Vi har var sitt holdingbolag som gemensamt äger det nya verksamhetsbolaget. Det gör att vi båda har full kontroll över våra egna tillgångar, och om vi någon gång skulle vilja gå skilda vägar är det enkelt att lösa ut varandra.”
Eva är också tydlig med att holdingbolaget inte bara handlar om att skydda sig mot risker, utan också om att skapa möjligheter. ”När min ursprungliga verksamhet började gå riktigt bra kunde jag flytta upp överskottet till holdingbolaget. Därifrån har jag kunnat investera i fastigheter och i det nya bolaget utan att först behöva ta ut pengarna privat och betala skatt. Det gör att kapitalet växer snabbare, och jag har mycket större handlingsfrihet.”
På frågan om vad hon skulle säga till någon som funderar på att starta ett holdingbolag, svarar hon utan att tveka: ”Gör det! Men gör det ordentligt. Ta hjälp av någon som kan strukturen, så att du inte gör misstag som kan bli dyra längre fram. Det handlar inte bara om att starta ett bolag, utan om att bygga en plattform för din framtida utveckling.” Hon betonar också vikten av att tänka långsiktigt. ”Även om du bara har ett litet bolag idag, kan det växa. Och då är det skönt att ha strukturen på plats i förväg, istället för att behöva göra krångliga omstruktureringar i efterhand.”
Eva ser ljust på framtiden. Hon planerar att fortsätta utveckla sina befintliga verksamheter, men också att leta efter nya investeringsmöjligheter. ”Med holdingbolaget känner jag mig trygg. Jag vet att det jag byggt upp är skyddat, och jag har kapital redo att använda när rätt tillfälle dyker upp. Det är en frihet som är svår att beskriva, men som betyder allt för mig som företagare.”
När vi avslutar samtalet slås jag av hur enkelt Eva får det att låta. Kanske är det just det som är hemligheten – att rätt struktur inte ska vara krånglig, utan bara finnas där som en trygg grund att stå på. För Eva har holdingbolaget blivit precis det: en stabil plattform som låter henne fokusera på det hon verkligen brinner för, utan att ständigt behöva oroa sig för vad som skulle kunna hända.